仕事で、指導力をうまく発揮できない時のお話
こんにちは！渡部です
今日の研修は
「部下指導のためのコミュニケーションスキルを学ぶ」
でした
自分がお気に入りのもののひとつです(^^♪
プログラムを事前に用意して
時間も考えてやるんですけどね
参加くださっていた皆さんの雰囲気から
最後に予定していたロールプレイングワークをぶっちしてしまいました
しまいました、といいながら
やらなくてよかった、と後から思っております(^^;;
ロールプレイングワークやるくらいなら
その場で参加者の皆さんが感じていることに対して
自分が喋りまくって(笑)
徹底的にフォローというか勇気づけというか
その方がえんちゃうかな～
という直観に従ったのが良かったようです
そして
講師は講師を務めながら
実は一番自分が学ぶ事が出来るということについて
凄くよく理解できた１日でもありました
自分が講師というお仕事を通じて
伝えたいことややりたいことが
話せば話すほど明確になっていく感じ
そのキーワードは
- 「自分で動けない人の引っ掛かりどころ」
- 「自分で考えない人の引っ掛かりどころ」
- 「承認力の発揮」
- 「動けない人、考えない人の勇気づけ」
- 「一緒にモチベーション発掘しにいこう」
- 「最初の一歩の踏み出しどころの見つけ方」
これが見えてくるようになると
部下指導、とても面白いものになるんじゃないでしょうか
もっともっと話してみたい内容です
